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Entdecken Sie bei einer Tagung die neuen Digitalisierungslösungen für Werkstätten und erhalten Sie konkrete Lösungen, einen Maßnahmenplan und eine Schätzung der Kosten für die Verbesserung Ihrer industriellen Leistungsfähigkeit.
Studie des geplanten Funktionsumfangs, der Anzahl der abzudeckenden Produktionsstätten, Management der entfernten Standorte, Verfügbarkeit der Anwendungen, Integration mit der Verwaltungsinformatik, Verteilung der Rollen PLM, ERP, MES, Überwachung: all diese Themen können bei der Tagung behandelt werden.
Das Seminar „Den Umfang und die Herausforderungen des industriellen Informationssystems verstehen“ findet im Rahmen einer eintägigen Tagung statt, die von zwei auf die Beratung zur industriellen Organisation spezialisierten Unternehmen konzipiert wurde. Ziel dieser Veranstaltung ist es, die Unternehmen bei den Überlegungen zur Verbesserung ihrer Leistungsfähigkeit zu begleiten. MES-Software (Manufacturing Execution System) ermöglicht es Industrieunternehmen, die Leistung ihrer Anlagen und Mitarbeiter und den Verbrauch von Werkstoffen und Energie zu verfolgen und die Produktqualität jederzeit zu kontrollieren, bei gleichzeitiger Gewährleistung der vollständigen Rückverfolgbarkeit.
NÄCHSTES SEMINAR: am 11. Mai 2021 – PARIS
Die Teilnahme an diesem Seminar ist im Rahmen der überbetrieblichen Schulung möglich.
Preis: 590 € zzgl. MwSt/Person
Informationen und Anmeldungen: +33 (0)4 78 83 19 90 | [email protected]
Software wird zu einer immer größeren Herausforderung für die Wettbewerbsfähigkeit und die industrielle Leistungsfähigkeit. Das Seminar besteht aus einem Workshop in kleinen Gruppen mit maximal 6 Personen. Jeder Teilnehmer bereitet sich vor und beschreibt vorab seine größten industriellen Problemstellungen. Nach einigen theoretischen Konzepten gehen die Teilnehmer im Detail auf die möglichen Verbesserungsansätze für die während des Tages erwähnten Problemstellungen ein.
Präsentation Ihres Unternehmens (Tätigkeitsbereiche, Produkt, wichtige Zahlen)
Schema Ihrer industriellen Prozesse
Ihre drei Prioritäten bei der Implementierung einer neuen Lösung
Untersuchung Ihrer Problemstellungen und Ihrer industriellen Prozesse
Beschreibung Ihrer Anforderungen, hierarchische Gliederung, Optimierung, zu planende Schnittstellen
Verbindung mit den Produktionsanlagen, Mess- und Markierungsgeräten
Planung und Roadmap des Projekts
Durchführung der Veränderung / Lean Management
Simulation des ROI Ihres Projekts / Kostenschätzung
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