Comment évaluer le Retour sur Investissement de votre projet ?

Selon votre métier et vos process, nous avons capitalisé sur notre expérience pour calculer un ROI intégrant les coûts directs et les coûts indirects que peuvent générer une solution d’informatisation des lignes de production, ainsi que les gains de productivité envisageables.

  • Gains sur les coûts directs

  • Gains sur les coûts indirects

  • Impacts qualitatifs

  • Impacts sur la stratégie industrielle

Évaluez votre ROI

En amont du projet, nous étudions avec vous ses différents enjeux opérationnels. Dans votre environnement de production, nous évaluons les gains potentiels sur les coûts directs (matières, main-d’œuvre, machines et énergie…) et indirects (optimisation du fonctionnement).

 

Mais au-delà ces apports, il convient d’examiner les retours bien plus importants générés par un projet s’inscrivant dans une stratégie Industrie du futur (personnalisation de la production, nouveaux services, produits connectés…).

Amélioration court terme et mesurable de votre performance

LIVRE BLANC – Calcul du ROI d’un projet MES

Allez plus loin dans le calcul du retour sur investissement d’un projet avec le livre blanc du Club M.E.S. : la valorisation d’un projet M.E.S. – Calcul du ROI d’un projet M.E.S.

 

Ce livre blanc est destiné à tout industriel qui souhaite investir dans un projet d’amélioration de la performance de ses outils de production. Ce document a pour objectif de guider dans la construction du dossier de justification financière du projet en se présentant comme une énumération structurée des éléments qui pourraient entrer en ligne de compte avec des indications sur la manière de calculer la valorisation des gains associés.

White Paper Club MES par Creative-IT éditeur de la solution Qubes

Gains sur les coûts directs

  • Gains matières

    • Réduction des surconsommations
    • Réduction des Non-Conformités et des rebuts
    • Optimisation de la gestion des stocks ateliers

  • Gains sur la main d’oeuvre

    • Amélioration du rendement des équipes
    • Diminution du coût des équipes
    • Suppression des temps improductifs

  • Gains sur les machines

    • Amélioration du rendement des équipes
    • Gains en capacité machine

  • Gains sur l’énergie

    • Diminution de la consommation énergétique

Gains sur les coûts indirects

Améliorer le travail d’équipe

Gain de temps sur le reporting, sur les recherches d’informations, sur l’archivage des informations

Impacts qualitatifs

Renforcement de la gestion de la qualité

Amélioration de la maîtrise du process

Gain en terme d’image auprès de vos clients et des collaborateurs de votre entreprise

Impacts sur la stratégie industrielle

Création d’une base de connaissance de production

Un outil de mesure commun, des méthodes de travail communes entre les différents sites de production

Développement de gammes de produits personnalisés, nouveaux services, produits connectés…

Allez plus loin et découvrez le contenu du

dispositif gouvernemental « Industrie du Futur »

Parlez-en avec un de nos experts

Un membre de notre équipe de consultants étudie avec vous quels pourraient être les leviers d’optimisation de votre performance industrielle avec une retour sur investissement à court terme.

Étudions ensemble les différents postes de charge impactant votre prix de revient industriel

Trouvons les leviers agissant sur ce prix de revient

Essayons ensemble notre simulateur de ROI pour votre projet

factory performance Qubes i4 Creative-IT