Est-ce qu’une technologie industrie du futur est pertinente dans nos usines ? Quel périmètre fonctionnel envisager ou nombre de sites de production couvrir, comment gérer des sites distants ? Comment gérer l’intégration dans le système d’information existant ? Quel est mon retour sur investissement et comment gérer le changement ? Autant de questions que vous vous posez dans l’orientation et dans le choix d’un logiciel de suivi de production.
UNE ÉTUDE DE CADRAGE PERSONNALISÉE
Chaque industrie possède des process et des flux industriels spécifiques. Les solutions de type MES (Manufacturing Execution System) couvrent un périmètre fonctionnel très large. Les technologies numériques liées à l’usine du futur apportent encore de nouvelles opportunités pour vos projets.
Pour répondre à vos questions sur vos problématiques industrielles, nous vous proposons une étude de cadrage personnalisée.
CONSULTANTS DEDIES
Tous nos consultants possèdent une expérience éprouvée dans l’industrie, apportant leur expertise au service des exigences de vos métiers.
SANS ENGAGEMENT
Cette étude a pour but de vous épauler dans le montage de votre projet et s’accompagne d’une aide à la rédaction de votre cahier des charges.
PRISE DE RECUL
En travaillant sur la résolution de vos problématiques, nous vous aiderons à mettre en évidence des problèmes inhérents à ceux énoncés : disponibilité de l’application de suivi de production, intégration avec l’ERP, gestion des sites distants, etc.
RAPIDE ET EFFICACE
Hiérarchie des besoins, réponse à vos questions sur l’usine connectée, identification des ressources nécessaires, approche budgétaire, rétro-planning des actions, stratégie d’accompagnement.
LIVRABLES
En fin d’étude, nous constituons un document d’analyse de vos besoins, ainsi qu’un document de simulation de ROI de votre projet.
Un véritable projet industriel pour se différencier sur des marchés internationaux !
En optant pour une étude de cadrage avec nos équipes, vous êtes en mesure de savoir pourquoi et comment aborder la transformation digitale de vos ateliers, vous êtes capable de constituer un dossier solide pour emporter la validation du projet auprès des décideurs.
Hier l’ERP, aujourd’hui le Cloud, la Business Intelligence, le Big Data…
Pourquoi et comment mener cette transformation ?
Quelle priorité lui accorder par rapport à d’autres projets d’investissement ?
Comment convaincre les décideurs ?
Car pour convaincre la direction, il faut aller la voir !
Cela peut paraître trivial, mais ce n’est pas un échange de quelques mots dans le couloir qui déclenchera un projet MES. Il faut prendre rendez-vous pour le présenter dans un cadre suffisamment formel pour bénéficier de l’attention nécessaire de la direction. Le fait qu’un concurrent sérieux en ait mis un en place peut vous aider à rendre le sujet d’actualité.
