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En une journée de formation, venez découvrir les nouvelles solutions d’informatisation des ateliers et repartez avec des solutions concrètes, un plan d’actions et une estimation budgétaire pour l’amélioration de votre performance industrielle.
Étude du périmètre fonctionnel envisagé, du nombre de sites de production à couvrir, gestion des sites distants, disponibilité des applications, intégration avec l’informatique de gestion, répartition des rôles PLM, ERP, MES, supervision : autant de sujets qui peuvent être traités durant cette journée d’étude.
Le séminaire « Comprendre le périmètre et les enjeux du système d’information industriel » est une formation d’une journée créée par deux sociétés expertes du conseil en organisation industrielle. Cet évènement a pour objectif d’accompagner les entreprises dans leur réflexion d’amélioration de leur performance. Les logiciels MES (Manufacturing Execution System) permettent aux industriels de suivre les performances des équipements, des hommes, de la matière, de la consommation énergétique et de contrôler à tout moment la qualité des produits tout en assurant leur traçabilité complète.
Ce séminaire peut être pris en charge par votre OPCA dans le cadre de la formation inter-entreprises
Tarifs : 590€ H.T./ personne
Renseignements et inscriptions : +33 (0)4 78 83 19 90 | [email protected]
Strasbourg le 2 octobre 2020
Lyon le 9 octobre 2020
Bordeaux le 23 octobre 2020
Lausanne (Suisse) le 30 octobre 2020
Paris le 6 novembre 2020
Casablanca (Maroc) le 20 novembre 2020
pour animer ce séminaire
Les logiciels deviennent des enjeux majeurs de compétitivité et de performance industrielle. Le séminaire s’organise autour d’une journée de travail en petits groupes (6 personnes maximum). Chaque participant effectue un travail préparatoire décrivant ses principales problématiques industrielles. Après quelques concepts théoriques, les intervenants traitent dans le détail des axes d’améliorations envisageables en lien avec les problématiques soulevées durant la journée.
Présentation de votre société (activités, produit, chiffres clés)
Schéma de vos flux industriels
Vos trois priorités dans la mise en place d’une nouvelle solution
Etude de vos problématiques et de vos flux industriels
Description de vos besoins, hiérarchisation, optimisation, interfaces à prévoir
Connexion aux équipements de production, de mesure et de marquage
Planning et roadmap de votre projet
Conduite du changement / Lean management
Simulation du ROI de votre projet / estimation budgétaire