![[SÉMINAIRE] Découvrez des solutions pour agir sur votre performance industrielle](https://www.qubes.com/wp-content/uploads/VOTRE-PROJET-Decouverte-du-MES.png)
En une journée de formation, venez découvrir les nouvelles solutions d’informatisation des ateliers et repartez avec des solutions concrètes, un plan d’actions et une estimation budgétaire pour l’amélioration de votre performance industrielle.
Étude du périmètre fonctionnel envisagé, du nombre de sites de production à couvrir, gestion des sites distants, disponibilité des applications, intégration avec l’informatique de gestion, répartition des rôles PLM, ERP, MES, supervision : autant de sujets qui peuvent être traités durant cette journée d’étude.
A qui s’adresse cette formation ?
Le séminaire « Comprendre le périmètre et les enjeux du système d’information industriel » est une formation d’une journée créée par deux sociétés expertes du conseil en organisation industrielle. Cet évènement a pour objectif d’accompagner les entreprises dans leur réflexion d’amélioration de leur performance. Les logiciels MES (Manufacturing Execution System) permettent aux industriels de suivre les performances des équipements, des hommes, de la matière, de la consommation énergétique et de contrôler à tout moment la qualité des produits tout en assurant leur traçabilité complète.
PROCHAIN SÉMINAIRE MES : le 20 septembre 2019 – Rennes Sud (Bréquigny)
Ce séminaire peut être pris en charge par votre OPCA dans le cadre de la formation inter-entreprises
Tarifs : 590€ H.T./ personne
Renseignements et inscriptions : +33 (0)4 78 83 19 90 | [email protected]
Autres dates & villes :
Strasbourg le 2 octobre 2019
Lyon le 18 octobre 2019
Bordeaux le 31 octobre 2019
Lausanne (Suisse) le 7 novembre 2019
Paris le 6 décembre 2019
Casablanca (Maroc) le 13 décembre 2019
Ils ont participé au séminaire MES
Direction des SI
- Objectifs :
- Une solution informatique homogène respectant les standards d’intégration
- La continuité numérique
- La cyber-sécurité
Direction Industrielle
- Objectifs au travers d’une solution de suivi de production :
- Un outil fédérant l’informatique de gestion, l’informatique industrielle et les opérateurs
- Une solution ergonomique
- Le management visuel digital
Maintenance Industrielle
- Objectifs au travers d’une solution de suivi de production :
- Centralisation des informations collectées sur le terrain
- Circulation des informations
- Maintenance préventive/curative/prédictive
2 experts en organisation industrielle
pour animer ce séminaire
Expert en organisation industrielle et en système d’Information de production, Philippe Rinaudo bénéficie de près de 20 ans d’expérience en environnement industriel.
Il intervient à la fois en expertise et conseil dans le choix de l’architecture du système d’information, la conception de Core model industriel. Il intègre aujourd’hui dans les solutions les nouvelles technologies liées à l’Industrie du futur.
Ingénieur Civil des Mines, Frédéric Leveugle intervient dans les domaines du lean manufacturing et de l’organisation industrielle depuis 20 ans. Son expertise couvre les sujets suivants :
- Les méthodes industrielles, le lean management et l’optimisation des processus
- La gestion de projets
- La mise en œuvre d’applications de M.E.S. (Manufacturing Execution System)
+ d’informations sur www.flconsultants.fr
Les logiciels deviennent des enjeux majeurs de compétitivité et de performance industrielle. Le séminaire s’organise autour d’une journée de travail en petits groupes (6 personnes maximum). Chaque participant effectue un travail préparatoire décrivant ses principales problématiques industrielles. Après quelques concepts théoriques, les intervenants traitent dans le détail des axes d’améliorations envisageables en lien avec les problématiques soulevées durant la journée.
Travail préparatoire :
Présentation de votre société (activités, produit, chiffres clés)
Schéma de vos flux industriels
Vos trois priorités dans la mise en place d’une nouvelle solution
Un atelier pratique :
Etude de vos problématiques et de vos flux industriels
Repartez avec un plan d’actions
Description de vos besoins, hiérarchisation, optimisation, interfaces à prévoir
Connexion aux équipements de production, de mesure et de marquage
Planning et roadmap de votre projet
Conduite du changement / Lean management
Simulation du ROI de votre projet / estimation budgétaire
